早上九点，昆明市妇幼保健院（以下简称“昆妇幼”）呈贡院区门诊大厅已是人头攒动，挂号、就诊、检查等各环节井然有序。随着医院综合实力的提升，这里正成为越来越多家庭求医问诊的“首选地”。昆妇幼门急诊诊疗量从2022年78.26万人次到2025年104.56万人次，近三成增长和疑难重症接诊能力不断增强的背后，一条清晰的主线贯穿始终——人才队伍的有力支撑。

近年来，昆明市将“健康春城”建设作为提升城市品质、增进民生福祉的重要抓手，昆妇幼作为全市妇幼健康服务体系的核心力量，将人才工作置于首要位置，围绕“引、育、用、留”全链条精准发力，走出了一条具有妇幼专科特色的人才队伍建设新路，为守护春城妇女儿童健康筑牢坚实根基。

人才兴则学科强，学科强则医院兴。作为三级甲等妇幼专科医院，昆妇幼在妇产、儿科领域底蕴深厚，但乳腺外科曾一度面临缺乏学科带头人的困境。党委坚持人才强院战略，书记亲自挂帅招才引智。彼时，深耕乳腺专科的梅硕一直在寻找一个能扎根基层、服务群众的平台。院党委书记黄颖樵对梅硕说：“我们希望您能把个人发展与妇幼发展同向而行，发挥妇幼公卫优势，依托“两癌筛查”，抓牢市域妇幼机构、联动全省妇幼力量，组建云南首家乳腺疾病一体化诊疗中心。全力打造集医疗、科研、教学、普查、随访于一体的综合诊疗模式，建立联合病理、放疗、影像、超声和中医等多学科协同发展的专病诊疗中心。”

“昆妇幼承担着全市的两癌筛查质控，产科年分娩量过万，基层网络扎实，这个平台符合我的职业定位。”与医院党委主要领导深入沟通后，双方理念高度契合。2024年2月，梅硕正式入职，短短两年间，乳腺科实现了从“有”到“优”的跨越式发展，并正式挂牌成立乳腺疾病诊疗中心。门诊量与住院量稳步攀升，科室品牌效应日益凸显，越来越多的患者慕名而来。团队累计为千余位良性肿瘤患者提供了精准微创治疗，为近百位恶性肿瘤患者实施了规范化手术及综合治疗，住院服务总量近1600人次。数字背后，是患者对“昆妇幼”这块牌子的信任投票，更是妇幼健康屏障日益坚实的见证。楚雄、会泽、曲靖等地同行纷纷邀请其团队前去讲课、建立专家工作站。“以前想的是把手术做好就是成功，现在更关注有多少人冲着这块牌子来；以前关注手术量，现在则更多关注治未病。”从“量的扩张”到“质的提升”，从“个人技术”到“学科影响”，梅硕的转变，正是人才与平台双向赋能、学科从追赶到引领的生动注脚。

提升综合实力，重症医学科是关键一环，更是守护母婴安全的最后一道防线。2023年，重症医学高层次人才刘健、吴石明加入昆妇幼，在他们看来，危重孕产妇和危重新生儿的救治能力，直接关系着每一个家庭的圆满与否，是衡量一家妇幼专科医院综合救治水平的“压舱石”。他们的到来，让血液净化技术从无到有，首例妊娠合并重症急性胰腺炎患者顺利闯过生死关，脓毒症收治例数从2024年的5例跃升至2025年的30余例——每一组数据的跃升，都意味着更多危重母婴的生命通道被牢牢守住。昆妇幼不再是“产科强、新生儿科强”的单一标签，而是构建起了从产前、产时到产后重症监护的全链条救治体系，让“生得安、救得稳”有了最坚实的底气。

人才是这一切改变的起点。该院针对学科带头人、高层次领军人才、核心骨干精准引才，自2023年启动高层次人才三年行动计划以来，昆妇幼已经累计引进高层次人才52人。其中，招引全职到院工作的副高及以上职称、博士人才29名，覆盖儿科、妇科、中医科、重症医学科、口腔科等紧缺领域，“人才强院”战略正从蓝图变为实景。同时，以柔性引进、离退休专家返聘、银龄医师引进等方式新引进到院非全日制工作的副高及以上职称、博士人才23名，熊磊、姜丽娟、程若川、徐琳等一批知名专家学者聚集昆妇幼，充分发挥专业优势与行业引领作用，为医院医疗技术提升、学科发展和人才梯队建设提供了强有力支撑。人才兴则学科强，学科强则医院兴——这条发展之路，昆妇幼正越走越宽。

人才既要引得进，更要育得出、留得住。在昆妇幼，人才与平台双向奔赴的故事还有许多。2015年以编外身份入职的范红玉，11年扎根新生儿重症监护室，在分层次专科培训中一步步成长为护理骨干。“医院有较为完善的育才机制，每年都组织培训，帮助大家提升专业技术能力。改变的是专业能力，不变的是对每一个新生命的敬畏和守护之心。”2010年，助产专业毕业的毕富民以编外身份进入急诊科工作。医院鼓励编外人员参加事业单位工作人员公开招聘考试，她凭借扎实的业务能力和过硬的综合成绩成功通过考试，成为昆妇幼编制内职工。“当时只有一个指标，真的很幸运，但更关键的是医院给了公平竞争的机会。”如今，她已是呈贡院区急诊科的护理骨干力量。

她们的成长故事，折射出医院全周期人才培育体系的日臻完善。2023年以来，该院出台了编制外员工激励政策，从制度层面打破编制与身份的壁垒，持续推动“同岗同薪同待遇”逐步落地，员工的归属感与职业认同感显著增强。今年，医院计划面向社会招聘100名编外工作人员，涉及临床、医技、护理等多类岗位，大规模编外引才既是业务发展的现实需要，也是“投资于人”战略导向下的主动作为，更是医院深度参与“健康春城”人才高地建设的有力举措。在干部选拔任用上，医院鼓励符合条件的编制外职工参加临床业务中层干部和科室护士长竞争性选拔，打破身份界限，让越来越多的技术骨干走上管理岗位。“在临床一线，党委选拔干部的标准就是坚持唯才是举、五湖四海，不唯身份，不唯资格，没有编内编外的身份差别，只要肯干、肯争取，就有上升通道，目前编制外聘用人员担任科室护士长或护理负责人的占比就达到了37%。”人力资源部部长罗海英如是说。

人才生态的持续优化，离不开全生命周期服务体系的有力支撑。近年来，医院聚焦人才队伍建设，持续完善制度体系，构建起覆盖高层次人才引进、日常管理、联系服务、薪酬福利保障的配套政策框架，精准对接人才核心需求，主动协调破解临床、科研工作难点堵点，强化资源保障与政策支持，让各类人才安心扎根、潜心干事。

“十四五”期间，该院人才队伍建设成果显著：职称结构明显优化，高级职称人数大幅增长，涌现出一批在省市级人才项目中崭露头角的学科带头人；干部队伍通过精简优化，更加精干高效，干事创业的活力充分激发。全院上下“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的氛围日益浓厚，一支结构优化、素质优良、充满活力的妇幼人才队伍正为医院高质量发展注入不竭动力，成为“健康春城”版图上温暖而醒目的坐标。